מה אני עושה
ישראל לרנר - יש לכם על מי לסמוך.
תכנון לוגיסטי זה מקצוע.
תכנון לוגיסטי בחברה שלך זה לא משהו שכל אחד יכול לעשות.
תכנון לוגיסטי חייב להיעשות על ידי בעל מקצוע אחראי, מקצועי ומיומן מפני שבידיו מופקדת האחריות על המערך הלוגיסטי שלך והמרכיבים השונים בו ובכלל היכולת שלו לדמיין איך אפשר אחרת. ולהעריך את הפתרון שהוא מציע בהלימה ליכולות הארגון שלך ואם לא אז יוביל אותך בבטחה לשם.
האחריות שלכם היא לבחור את איש המקצוע המתאים.
אני אדאג שלא תתפשרו לעולם על איכות וטיב המרכיבים השונים מערך הלוגיסטי שלכם, לא תבחרו בפתרונות שגויים ושאינם עונים על הצרכים שלכם ושאינם כאלו שלא תוכלו לקיים.
מרגיש תקוע?
אין הלימת מלאים?
הזמנות לא מסופקות?
המחסן לא עומד בתפוקות?
קיים פחת רב?
המלאי קיים אך לא יודעים איפה?
תלוי בעובד שרק הוא יודע איפה פריטים נמצאים?
יש בעיות FIFO?
בלגן במחסן? אין מקום?
נראה לך שאפשר יותר טוב ואתה לא יודע איך לשנות?
ביצוע אבחון לוגיסטי
בארגונים שונים קיים מערך לוגיסטי אשר אינו מתפקד כמצופה.
במקומות אלו ואני מבצע אבחון בו אני מתמקד באזורי העבודה העיקריים.
התחומים בהם אני מתמקד הם: הנדסת האתר, תהליכי עבודה, תפוקות ומערכות מידע.
לאחר מכן אני מסוגל להצביע על גורמי הבעיה ולהציע פעולות לשיפור המצב. תוך הכוונה לפרוצידורות עבודה אשר מקובלות בתחומים הנ"ל.
במקביל מסוגל גם לתת אמדן עלויות ולו"ז לדברים שנגדיר שנדרש לבצע.
אתה לא לבד
יש עוד הרבה ארגונים שעסוקים בבעיות כמו שלך.
אני אסייע לך להבין את הגורמים להם ויציע לך פתרונות אפשריים למידותיך.
אני אספר לך על הפתרונות שסייעו לאחרים ומה הצליח יותר ומה פחות.
אם תרצה אני אלווה אותך בכל תהליך השיפור מתחילתו ועד לאחר הטמעתו.
אני אשתלב בעשיה שלך ואסייע לך להגיע לתפוקות ולאיכויות שרצית.
Boost חשיבה
כל ניסיוני עומד לרשותך, עשרות מקרים ודוגמאות.
וביחד אנחנו מגבשים תוכנית עבודה והיקף עבודה נדרש.
אינני קובע לך מה לעשות, אולם מסייע לך לחשוב ומכוון אותך לכיווני חשיבה רציונליים שאולי לא היית ער להם, נוטע בך אמונה שדברים אפשריים.
במסגרת העבודה אני נדרש לעיתים גם להעריך את המסוגלות של הארגון שלך להטמיע שינוי ואת קצב השינוי.
רכשת תוכנה ונתקעת? זקוק לחילוץ?
רכשת תוכנה וחשבת שפתרת את כל בעיות הלוגיסטיקה ואז גילית שהבעיות רק התחילו? ברוך הבא.
יש לי לקוחות שרכשו תוכנה אשר חשבו שתסייע להם לפתור את בעיות הלוגיסטיקה. בפועל לאחר שרכשו את התוכנה בעצם לא קרה דבר חוץ מתסכול. זאת מאחר שהם רכשו את התוכנה ללא התייעצות מקצועית וללא כל הכנה מוקדמת וללא כל אפיון.
כניסה לפרויקט מערכות מידע דורש מהארגון הכנה מוקדמת מקיפה. ההכנות הם בתחומים של: הנדסת האתר, תהליכי עבודה, מבנה קטלוג הפריטים, מערכות מידע, מסוגלות ההון האנושי לתפעל מערכת מידע לוגיסטית ועוד.
בעבודתי אני מבצע את כל ההכנות בארגון על מנת שהארגון יהיה מסוגל להפעיל מערך מחשובי מתאים. לעיתים אני מציע שלביות והטמעה של חלקים מסויימים בלבד בתוכנה עד שהארגון יבשיל לקלוט את מערכת התוכנה בשלמותה.
ריאליזציה
יש המון בעיות בארגון ואתה חושב שיש לך את הפתרון, אבל יש לך חששות. חכה רגע.
שיחה קצרה איתי תביא לך ערך רב (במקרה אחד לחזק את מה שחשבת עליו ובמקרה אחר לכוון אותך לפתרון טוב יותר): אוכל לשמוע על הבעיה ולהגיד לך איך פתרו אותה במקומות אחרים, אוכל להגיד לך איזה פתרונות מקובלים יותר ואיזה פחות, אוכל לתת לך כיווני חשיבה שאולי לא חשבת עליהם, אוכל לתת לך אומדן עלויות ולו"ז.
קורה הרבה שמתייעצים איתי בטלפון וללא כל הכרות מוקדמת ולאחר מס' שאלות שאני שואל אני מסוגל לתת כיווני חשיבה ואומדנים. ובמקרים אחרים לחזק את הפתרון שחשבתם עליו. כניסה לפרויקט באופן כזה משפרת את סיכויי ההצלחה שלו.
תמיד, שיחה עם בעל מקצוע מנוסה, יכולה למנוע מבעיות קטנות לצמוח לבעיות גדולות.
גיוס מנהלי מחסן ומפעילי מערכת
ארגון אשר עובד בצורה מסורתית ועובר לעבודה במתכונת מודרנית, קיים סיכוי שיידרשו גם שינויים פרסונליים.
שינוי כזה הוא מורכב ולא תמיד מתקבל בברכה אצל העובדים.
אני מאפיין את התפקידים החדשים ובודק כיצד העובדים הוותיקים יכולים להשתלב במערך החדש ולאחר שהלקוח מאשר אני מחפש כ"א מתאים.
זאת נעשה ברגישות תוך חשיבה משותפת כיצד להימנע מביטול העובדים הוותיקים ומציאת הדרך לשלב אותם במערך הלוגיסטי החדש באופן יעיל באופן שלא יפגעו.
